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sf6氣體回收裝置廠家的跟蹤管理 |
| 發(fā)布時間：2017/7/14 |
| 正如是sf6氣體回收裝置廠家管理所討論的那樣，每天保持一個“待辦”清單往往是時間管理的關(guān)鍵部分。然而，sf6氣體回收裝置公司跟蹤管理（即跟蹤你應該做完的事）和時間管理一樣重要。跟蹤管理通常是一個sf6氣體回收裝置公司經(jīng)理的大部分工作?！斑@個任務(wù)完成了嗎？如果沒有，為什么沒有？它什么時候能完成？”對于那些向你匯報人，這些都是顯而易見的問題，但對你自己也同樣重要。 正如我們所討論的，不是所有的事情都必須完成。我們討論過重要任務(wù)和緊急任務(wù)，以及推遲一些緊急但不重要的任務(wù)，實際上可能使它們消失。當你可以這么做時，這是一個很好的策略。但不管任務(wù)的重要性如何。你需要一些方法來確保那些需要完成的事情確實完成。 我們的建議包括三種主要的策略，來幫助確保你跟蹤任務(wù)和部署。 1.sf6氣體回收裝置廠家日常任務(wù)清單 前面提到過，這是Ron和Mickey在日常生活中，為確保重要的事情完成而使用的最主要的工具。第天早上準備好清單，工作中完成任務(wù)時從清單中劃支它們，Outlook和其它日歷程序提供了電子版本的任務(wù)清單，能夠日復一日地自動推進，對一些人來說很有效。Ron保持著一個簡單的TextEdit清單，無論你使用哪種機制，都要堅等每天使用它。 在過去的20多年時間里一直在堅持做一件事，并且他發(fā)現(xiàn)這是一個特別有效的方法：每天開始的時候，在熱水浴缸中花15~20分鐘思考前一天（或幾天)的成果，并思考當天需要完成的重要事情。雖然這些思考并不總是和工作相關(guān)，但經(jīng)常是相關(guān)的。多年來，這個早上的慣例一直在幫助他保持理智，當沒辦法做到的時候(不管出于什么原因，例如出差或有一個非常早的晨會)，他會非常想念它。 也這樣看待他的早起淋浴。這種沉思通常能浮現(xiàn)出當天必須完成的兩三件事情，并掛上心頭——這樣的習慣很好，因為在熱水浴缸或淋浴中把想法寫下來是很困難的。所以作為配合，我們到辦公室(或周末時是在家里)做的第一件事就是回顧昨天的任務(wù)清單，然后對照今天的“心頭事”，制定一個新的每日任務(wù)清單。 這些日常慣例對我們很有效，但你需要找到適合自己的日常慣例。 我們遇到過很多技術(shù)人員，他們喜歡把David Allen的Getting Things Done(GTD)作為一種正式方法和個人效率工具集。不管你使用什么工具，只要你能讓它們成為日常慣例，讓它們?yōu)槟愎ぷ骶秃谩?br /> 2．sf6氣體回收裝置公司的行動項目 行動項目和日常列表相似，但是通常更正式，而且是更大的流程的一部分。例如，在科源電力設(shè)備大部分管理和項目會議上都有一個專門的記錄員，負責記錄需要采取的行動項目，然后在會后分配下去。當會議再度召開時，第一步就是審查這些行動項目，并記錄每一個行動項目的狀態(tài)、進展或終止。 如果人們足夠重視，行動項目列表可以成為一種極好的跟進方法，確保工作的完成。它通常需要管理層的支持和來自同級的壓力，才能足夠有效。那些不好好跟進他們的行動項目的人，應在季度或年度審查中受到教訓并學會改善。 3．sf6氣體回收裝置廠家的提醒事項 大多數(shù)日歷程序還提供自動提醒功能，允許你為今后某天設(shè)置一個提醒，不僅對自己，還可以對其他人設(shè)置。一些員工(那些直接面對客戶的）經(jīng)常使用這些提醒確保他們從sf6回收裝置開發(fā)人員(或者直接從Mickey)那里及時得到后續(xù)進展。Mickey說：“在Gracenote公司，‘專業(yè)服務(wù)人員’負責管理我們客戶的售后關(guān)系，他們會持續(xù)提出需要跟進并解決的問題。他們使用許多機制，但對于重要事項和緊急事項，會為需要后續(xù)回應的人設(shè)置一個提醒。因為只為重要和緊急的事項設(shè)定，所有當你看到一個彈出提醒時，就知道必須馬上解決這個問題。這個方法非常有交效。”南通漂白粉廠家管理實踐 |
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