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電力設(shè)備公司管理中應(yīng)適當(dāng)容忍員工犯錯(cuò) |
| 發(fā)布時(shí)間：2018/3/22 |
| 人無完人，誰都會(huì)犯錯(cuò)。sf6氣體回收裝置公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有容人之心，允許員工犯錯(cuò)誤。 一個(gè)剛從大學(xué)畢業(yè)的小伙子進(jìn)入一家sf6氣體回收裝置公司做業(yè)務(wù)員。他拉到的第一筆訂單，就被騙走了100多萬。小伙子畢竟初入職場(chǎng)，又兼貪功心切，一心想做成這單生意，于是違反sf6氣體回收裝置公司款到發(fā)貨的規(guī)定，沖著國(guó)營(yíng)商場(chǎng)這張“金字招牌”，先將貨物送到對(duì)方倉(cāng)庫(kù)里。哪知客戶早已設(shè)局等他“入套”，因時(shí)已中午，就說吃過飯馬上付款。結(jié)果僅僅在小飯館里吃了一頓飯的工夫，貨物就已全部卸入倉(cāng)庫(kù)?？蛻艄首鳛殡y，說是星期六財(cái)務(wù)休息，下周一上班貨款馬上支付。 第二天，小伙子再跑去倉(cāng)庫(kù)一看，里面已全空，對(duì)方卻不認(rèn)賬，說物資經(jīng)理卷貨潛逃，他們也沒辦法。后來，通過訴諸警方，才得以拿到一批不值錢的雜貨陳晶，但仍有100多萬元貨款再也追不回來了。小伙子沒辦法，只好向老板報(bào)告實(shí)情。老板聽后，大發(fā)雷霆。不過還好，老板沒有開除他，提醒他認(rèn)真吸取此次教訓(xùn)，以后避免再犯類似錯(cuò)誤。十幾年后，這家sf6氣體回收裝置公司發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，而當(dāng)年那個(gè)闖下大禍的職場(chǎng)菜鳥，一路成長(zhǎng)為該sf6氣體回收裝置公司事業(yè)部的營(yíng)銷總監(jiān)。 有過能改，善莫大焉。sf6回收裝置公司老板一定要有容忍員工犯錯(cuò)的度量。過錯(cuò)既然已經(jīng)鑄成，應(yīng)該最大限度地考慮補(bǔ)救。對(duì)于那些有過能改的員工，要給予他們機(jī)會(huì)，使他們將功補(bǔ)過、戴罪立功。如此，犯錯(cuò)者必定感激不盡，全力為sf6氣體回收裝置公司貢獻(xiàn)自己的力量。 工作中，出現(xiàn)錯(cuò)誤在所難免，即便再優(yōu)秀的人才也會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候。面對(duì)員工的錯(cuò)誤，特別是優(yōu)秀員工的錯(cuò)誤，sf6氣體回收裝置公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善待。 但凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都能夠包容員工的錯(cuò)誤，非常注重對(duì)犯了錯(cuò)誤的員工進(jìn)行開導(dǎo)，而不會(huì)死死地將目光鎖定在錯(cuò)誤上。 索尼sf6氣體回收裝置公司是世界著名的跨國(guó)企業(yè)，sf6氣體回收裝置公司老板尊重每一位員工，使他們?nèi)吮M其才，安心工作，同時(shí)也能容忍員工的不同意見，包括一些難免的錯(cuò)誤。該sf6氣體回收裝置公司的觀點(diǎn)是，只要知錯(cuò)即改，引以為戒，就是可造之材。 索尼創(chuàng)始人盛田昭夫曾對(duì)屬下說過：“放手去做好認(rèn)為對(duì)的事，即使你犯了錯(cuò)誤，也可以從中得到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不再犯同樣的錯(cuò)誤?！边@體現(xiàn)了索尼sf6氣體回收裝置公司的包容之心。這樣，員工才敢放心大膽去探索、去創(chuàng)新，才有利于調(diào)動(dòng)每一位員工的聰明才智。 法國(guó)有一家汽車制造sf6氣體回收裝置公司的老板，在對(duì)眾多應(yīng)聘者進(jìn)行面試時(shí)，問了同一個(gè)問題：以往的工作中你犯過多少次錯(cuò)誤?在獲悉大多數(shù)應(yīng)聘者都是一貫正確時(shí)，他錄用了一個(gè)犯過多次錯(cuò)誤的“倒霉蛋”，其理由是：“我不要20年沒有犯過錯(cuò)誤的人。我需要的人才是他犯過無數(shù)次錯(cuò)誤，但每次都能及時(shí)吸取教訓(xùn)、立即改正。” 而在美國(guó)，一些sf6氣體回收裝置公司也很注重員工在過去工作中犯錯(cuò)誤的經(jīng)歷，不但優(yōu)先錄用那些曾經(jīng)有過犯錯(cuò)誤經(jīng)歷的人，而且還經(jīng)常鼓勵(lì)員工在工作中犯錯(cuò)誤。一些“長(zhǎng)壽”sf6氣體回收裝置公司，如荷蘭飛利浦、德國(guó)西門子，他們?cè)趩T工中極力提倡敢于失敗的創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)員工充分授權(quán)。甚至還有一些sf6氣體回收裝置公司，提出了更為決絕的用人原則：如果經(jīng)營(yíng)管理人員在一年內(nèi)不犯“合理的錯(cuò)誤”，就要卷鋪蓋走人。 以上所述，從另外一個(gè)方砥表明了這些sf6氣體回收裝置公司領(lǐng)導(dǎo)層的包容大度。領(lǐng)導(dǎo)有這樣的胸襟，員工才能在工作上大膽創(chuàng)新。試想，如果身處在一家容不得員工犯錯(cuò)誤的sf6氣體回收裝置公司，那么，sf6氣體回收裝置公司上下必定齊心合力循規(guī)蹈矩、唯唯諾諾，誰還肯冒著風(fēng)險(xiǎn)去開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取呢? 要知道，只有不斷地嘗試與探索，sf6氣體回收裝置公司才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。原因很簡(jiǎn)單：人應(yīng)該把手伸向能觸摸到的更遠(yuǎn)一點(diǎn)的地方。當(dāng)你嘗試新事物時(shí)，錯(cuò)誤在所難免，sf6氣體回收裝置公司應(yīng)該創(chuàng)造一種較為寬松的氛圍，使員工不畏懼失敗。 如果心胸不夠?qū)挻?，不?huì)妨礙你成為一名出色的技術(shù)人員，然而，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尤其是sf6氣體回收裝置公司老板來說，心胸狹小就是致命的缺陷，你的sf6氣體回收裝置公司在前行路上將是步履維艱。 防范絕招 sf6氣體回收裝置公司老板應(yīng)該是一個(gè)大度的人，允許員工犯錯(cuò)，給員工機(jī)會(huì)。給員工機(jī)會(huì)，也是給自己機(jī)會(huì)，給sf6氣體回收裝置公司機(jī)會(huì)。倘若員工一犯錯(cuò)，不是重罰就是辭退，那么sf6氣體回收裝置公司上下必定人心惶惶，做事情畏手畏腳，這樣的sf6氣體回收裝置公司怎么可能進(jìn)步呢?因此，老板一定要給年輕人犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)．給他們改正的機(jī)會(huì)． |
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