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sf6氣體回收裝置公司應(yīng)建立正規(guī)的溝通制度 |
| 發(fā)布時(shí)間：2018/6/29 |
| 所謂sf6氣體回收裝置公司的溝通制度，就是一種交流方式，同級(jí)之間的交流方式，上下級(jí)之間的交流方式，包括面談、會(huì)議、書面報(bào)告、電子信件、微博、微信等。 sf6氣體回收裝置公司建立溝通制度的目的是為了促進(jìn)各部門各崗位人員之間的交流，培養(yǎng)正確的溝通心態(tài)，把積極的溝通變成一種心態(tài)，使每一個(gè)崗位對(duì)上對(duì)下的溝通變成一種需求，在溝通中提高工作效率和準(zhǔn)確度，減少誤解和矛盾，融洽工作關(guān)系，增進(jìn)同事感情，同事間建立起良好、健康的問(wèn)題反映及解決渠道。 也就是說(shuō)，sf6氣體回收裝置公司溝通制度的建立是為了培養(yǎng)正確的溝通方式，不能像在家里一樣，想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，想跟誰(shuí)說(shuō)就跟誰(shuí)說(shuō)，想什么時(shí)候說(shuō)就什么時(shí)候說(shuō)。同時(shí)，也是為了保證相互之間確實(shí)有交流有溝通，而不是只是為了應(yīng)付，或者看似有交流，實(shí)際上只是一個(gè)人說(shuō)了算，或者一些員工因?yàn)樾愿駟?wèn)題不擅于溝通，總之是為了調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，促進(jìn)工作順利有效進(jìn)行。 建立健全正規(guī)的交流溝通制度，對(duì)sf6氣體回收裝置公司是一種潛在的投資。有效而良好的溝通交流是sf6氣體回收裝置公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證，是所有工作的保障。之所以說(shuō)是潛在的投資，是因?yàn)檫@些規(guī)章制度的建立，雖然看不出具體的收益，卻可以創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。 順暢、有效的內(nèi)部溝通能夠提升sf6氣體回收裝置公司的工作效率，改善員工的心態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。在很多跨國(guó)sf6氣體回收裝置公司和外企中，內(nèi)部溝通已經(jīng)形成一種常規(guī)機(jī)制，融入到了sf6氣體回收裝置公司文化之中。而在國(guó)內(nèi)，形成內(nèi)部溝通機(jī)制的sf6氣體回收裝置公司則比較少，不少sf6氣體回收裝置公司的溝通機(jī)制流于形式。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要善于利用sf6氣體回收裝置公司內(nèi)部的各種溝通平臺(tái)迅速熟悉工作技巧，儲(chǔ)備知識(shí)，了解sf6氣體回收裝置公司的運(yùn)作情況。 國(guó)內(nèi)一些sf6回收裝置公司只是把內(nèi)部溝通理解為開會(huì)，在會(huì)議上解決問(wèn)題，而且雙向溝通的渠道不夠通暢，比如一些sf6氣體回收裝置公司的意見箱形同虛設(shè)。人力資源管理專家董一鳴說(shuō)：“國(guó)內(nèi)的企業(yè)，尤其是大部分民企，是沒有溝通機(jī)制的。而國(guó)外很多企業(yè)的內(nèi)部溝通已形成系統(tǒng)化，有的外企還設(shè)立了內(nèi)部溝通委員會(huì)。從內(nèi)部溝通機(jī)制的建立來(lái)講，國(guó)內(nèi)的企業(yè)與外企相比有著一定的差距?！?br /> sf6氣體回收裝置公司內(nèi)部溝通的一個(gè)重要內(nèi)容就是要打通小團(tuán)隊(duì)的壁壘，比如打破部門之間的隔閡，其關(guān)鍵挑戰(zhàn)不在于建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而是要形成協(xié)作意識(shí)。智聯(lián)招聘高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)陳曦說(shuō)，很多企業(yè)都存在項(xiàng)目小組，不同部門抽選人形成的項(xiàng)目小組是一個(gè)利益共同體，他們的工作有具體的目標(biāo)和時(shí)間點(diǎn)。不同部門的人借以相互溝通、協(xié)作，打破了部門之間形成的壁壘。 除項(xiàng)目小組外，很多sf6氣體回收裝置公司還有總裁信箱、企業(yè)內(nèi)刊、導(dǎo)師制等形式或制度。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，在線網(wǎng)絡(luò)即時(shí)溝通使原來(lái)的單向溝通模式增加了即時(shí)扁平化溝通的可能。 如今很多sf6氣體回收裝置公司都有內(nèi)部即時(shí)溝通工具、論壇以及微信微博，這些都可以成為sf6氣體回收裝置公司內(nèi)部溝通機(jī)制的一個(gè)重要組成部分。中華人才網(wǎng)人力資源專家許興陽(yáng)舉例說(shuō)，九江市電信分sf6氣體回收裝置公司曾通過(guò)sf6氣體回收裝置公司內(nèi)部0h網(wǎng)的 BBS論壇，讓員工與sf6氣體回收裝置公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次“思想大碰撞”，員工針對(duì)sf6氣體回收裝置公司題缺乏形成協(xié)舀小組，協(xié)作有具有了部門師制等形成來(lái)的單向史博，這些人才網(wǎng)人力部OA網(wǎng)的員工針對(duì)sf6氣體回收裝置公司面臨的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展前景提出了許多切實(shí)可行的建議。這種溝通方式不僅能在輕松的氣氛中凝聚人心，鼓舞士氣，而且能不斷激發(fā)員工參與sf6氣體回收裝置公司決策的積極性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，從而主動(dòng)為sf6氣體回收裝置公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 缺乏正規(guī)的溝通制度，會(huì)使sf6氣體回收裝置公司變成一鍋粥，各種問(wèn)題得不到有效的反映和解決，不明原因的越級(jí)溝通等等，這些都會(huì)影響員工之間的感情，工作效率降低，最終影響sf6氣體回收裝置公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 因此，sf6氣體回收裝置公司必須建立健全有效的溝通制度，把一切都梳理清楚，各安本分，不做分外之事。 沒有正規(guī)的溝通制度，就參考一些成功的案例，建立起有效的溝通制度，決不能把溝通當(dāng)兒戲。另外，老板還要考慮到員工的感受，和sf6氣體回收裝置公司的前景，不能只顧眼前，畢竟有效的溝通制度使sf6氣體回收裝置公司規(guī)模擴(kuò)大的前提和保障。只有健全的溝通制度，才能籠絡(luò)人心，在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大之后才不用擔(dān)心人力資源方面出現(xiàn)問(wèn)題。公司管理如何避免“一言堂 |
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